海灣消防主機（火災報警控制器）更換施工安裝方案
世貿天階海灣消防主機（火災報警控制器）更換施工安裝方案
電話：18910580194（何經理）
技
術
部
分
編制單位：
編制日期：2015年11月18日
第一部分：對世貿天階本次消防主機更換的執(zhí)行能力詳細說明；
一、編制依據1.1 編制依據與施工驗收標準
1.1.1現場點位圖紙
1.2 主要規(guī)范、規(guī)程
本工程應嚴格按照國家現行施工驗收規(guī)范進行施工。主要消防技術規(guī)范和標準有：
《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》
《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》
《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》
《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范》
《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》
二、工程概況
2.1 工程概述
2.2 系統(tǒng)簡介
通過我公司技術人員現場勘查發(fā)現現場消防報警設備有大量損壞，線路阻值不穩(wěn)定，號碼錯亂及重號現象，故障和火警很多。現在貴單位存在以下6個問題：
1.貴單位海灣消防報警設備生產日期是2006年生產的，時間早，屬于老型號的，設備老化，基本處于癱瘓狀態(tài)，消防報警主機運行狀態(tài)是滿負荷運行的。
2.由于貴單位處在商場和寫字樓，改造比較頻繁，導致線路不穩(wěn)定，阻值不穩(wěn)定，容易接錯，對主機造成一定的影響。
3.地下室和車庫容易造成設備灰塵過大，誤報率頻繁，建議需要清洗（公司有服務專項）。
4.因為處于商場，環(huán)境容易漏水，設備易氧化，誤報頻繁，導致每條回路不穩(wěn)定。
5.由于貴單位聯動設備比較多，常處于大功率狀態(tài)，容易加速設備老化。
6.大電流導致設備過熱，包括夏天散熱條件不好，導致設備運行緩慢，甚至主機死機狀態(tài)。
1.本公司建議換兩臺JB-QT-GST9000/14036大點位新的消防報警主機。
2.終端設備（煙感、手報、模塊等）壞了需要更換。
3.時間久了，線路老化，建議貴單位更換線路和維修。
4.設備灰塵過大，誤報率高，建議貴單位把終端設備（煙感、手報、模塊等）清洗一下。
報警主機接線按照國家規(guī)范標準進行設備現場接線；
所有涉及到與主機接線部分采用軟管套線方式；
所有新連接線路做好標示；
2.3 施工工期及執(zhí)行本合同細節(jié)說明
嚴格執(zhí)行合同工期，預計本項目設備改造全部工期為50個工作日內完成，第一步先進行數據備份，將原消防報警主機的數據導出來，進行數據處理，分析原來報警主機點位及每條回路的點位數量，屬性等信息并對該點位進行有效的數據整理，新消防報警主機到場后預計安裝周期為5個工作日內完成，然后開始舊主機點位移植，此次點位移植采用每條回路單回路單點位進行接入，這樣既保證大廈安全，也不影響現場設備的正常使用，點位接入成功后，開始對該回路點位進行測試，采用本公司自主研發(fā)的多功能消防火災探測器進行點位核實，測試一條登記一條，這樣既不會弄亂每條回路的點位，也能在最短的時間內完成現場設備的情況，然后將核實的點位進行數據整理，及圖紙整理。預計每天能整理一到二條回路。回路點位及屬性整理完成后， 直接控制盤安裝及測試說明：
直接控制盤為24V現場啟動控制設備，通過24V的遠程直接啟動設備，本次更換先進行線路測試，每一條線路絕緣、接地等測試后開始進行線路連接，涉及到繼電器的按照接線方式對于做好標示，并測試遠程聯動設備及遠程設備的反饋情況，并有控制器安裝現場編制的邏輯聯動公式指揮控制盤對外控設備進行自動聯動控制。
總線操作盤
按照末端設備及點位順序進行合理分區(qū)設置，并對末端設備進行測試。查看設備反饋情況。
消防電話總機
本次更換的為總線制電話主機，分機采用模塊點位原理設計的，進行點位核對，并從新登記號碼。
2.4工程特點
2.4.1工程施工時，對工地安全文明施工以及組織材料、設備進場、施工噪音等的要求都要非常嚴格，為樹立我公司的品牌形象，則必然對本工程現場施工的綜合管理水平提出很高的要求和挑戰(zhàn)。
2.4.2該工程分部分項工程工藝設施完備。工程在達到高質量的前提下還必須保證建筑設施使用的可靠性和安全性，保證建筑、裝修、安裝三者的整體美觀與協調。我們對該工程質量提出了高標準，配合維保公司爭創(chuàng)優(yōu)質工程。因此，怎樣通過精心策劃，精心組織，科學合理施工將是我們施工中的重點。
2.4.3各部門協調配合
本改造從消防報警主機到聯動設備整體進場一次性安裝完成，與其工程部及消防維保公司進行配合操作。工程施工前期須整理圖紙，主機點位調整，線路調整，回路調整，CRT調整，聯動設備調整，線接等都需要進行合理安排及現場調整，達到本次設備更換最優(yōu)質化，系統(tǒng)化，便于將來日后管理及維護，由于涉及的調整內容比較多，交叉作業(yè)深度大，所以協調工作難度較大。
2.5 施工重點、難點技術措施及質量保證措施
2.5.1隱蔽、中間工程復核
對主機調試完成后，根據大廈的實際工作時間，進行所有點位核實，采用每條回路逐層進行點位核對。
2.5.2消防工程技術復核
在點位復合中，對所有煙感進行測試，第一能知道煙感的靈敏度，第二可以知道點位是否準確，講不準確的點位標識圖紙，按照規(guī)范重新錄入消防報警主機及CRT。定位坐標和有關技術要求進行復核，并予以記錄和簽章。
2.5.3火災自動報警系統(tǒng)主機現場線路穿管后的接地、絕緣測試、線制、線色驗收。
三、服務質量保證說明
3.1質量目標
本工程列入公司目標管理工程，工程質量由消防檢測中心及消防行政主管部門進行檢測驗收，確保一次監(jiān)測驗收合格，配合物業(yè)及消防維保部門優(yōu)質工程標準。
3.2工期目標
實行承諾總工期目標管理，網絡計劃控制，確保總施工工期在合同前完成。
3.3安全目標
杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在1‰以內。
3.4文明施工管理目標
達到文明施工現場標準。
3.5配合協調管理目標
密切與物業(yè)及消防維保部門單位的工作聯系。施工過程中，準時參加物業(yè)及工程部組織的有關工程施工例會及其他管理會議，及時貫徹落實會議精神。
3.6環(huán)境保護目標
施工期間采取技術措施降低施工噪聲，控制揚塵污染、污水排放污染，保護周圍環(huán)境，減少影響其他人正常辦公，建設優(yōu)美的施工環(huán)境。
四、施工部署
4.1 施工部署的原則
4.1.1集中力量保重點、保工期，在人力、物質、機具上給本工程施工以充分保證。公司領導牽頭，各科室管理人員層層協助，指導該項目施工班子組織好施工工作，搞好各方面的協調配合。
4.1.2突擊難點、重點，分好作業(yè)段，按目標管理組織分段施工，達到節(jié)約時間，提前完成進度的目的。
4.1.3組織配合施工，交叉作業(yè)，該工程施工工期較短，施工配合量大，特別是更換紅外煙霧探測器屬于高空作業(yè)，作業(yè)難度大且要保障施工人員的安全保障。
4.1.4推行先進施工方法和施工機具，提高機械化作業(yè)水平，安裝施工中，應大量采用電動和壓接小型工具，以減輕勞動強度和提高工效。
4.1.5此次更換主機涉及到現場工具設備
| 維修主要施工器具表 | |||||
| 序號 | 工器具名稱 | 型號規(guī)格 | 單位 | 數量 | 備注 |
| 1 | 防爆型多功能火災探測器試驗裝置 | A119-YW | 套 | 1 | 檢測煙感、溫感 |
| 2 | 多功能消火栓試水裝置 | A119-SS06 | 個 | 1 | 消火栓 |
| 3 | 高密度數字萬用表 | Fluke 8846A | 塊 | 1 | 線路、電壓等 |
| 4 | 手搖絕緣電阻測試儀 | ZC11E | 塊 | 1 | 線路檢測 |
| 5 | 接地電阻測試儀 | ZC29B-2 | 個 | 1 | 線性直接檢測 |
| 6 | 風速儀 | AM-4201 | 個 | 1 | |
| 7 | 編碼器 | 臺 | 1 | ||
| 8 | 鉗形電流表 | Fluke 316 | 塊 | 1 | |
| 9 | 組合工具 | FSD1320-0158 | 套 | 1 | |
4.2 施工組織
組建工程項目經理部來負責本工程的施工組織和管理工作，其成員為：項目經理、項目工程師、技術負責人、質安員、材料設備員等。
本工程施工班組由項目班子根據工程的進度要求，技術難度在公司范圍內擇優(yōu)招聘組建。
4.3 施工配合
4.3.1消防報警主機的安裝與現有消防報警主機進行配合：達到幾臺主機之間可以正常通訊，并通過CRT系統(tǒng)實時報警顯示信息。
4.3.2消防控制中心的配合：消防控制中心交付圖紙、點位說明進行有效核對，資料及設計變更，由物業(yè)及消防維保公司進行有效核對，建設單位或監(jiān)理單位在施工過程中對施工質量進行監(jiān)督、檢查，設備開箱檢查、隱蔽驗收、試驗調試等應邀請建設單位、工程監(jiān)理單位等人員參加驗收。
4.4 建立工程項目管理體系
建立工程項目管理體系，確定相應的組織機構，合理地安排各分部分項工程施工班組的工作任務，合理地劃分施工區(qū)段和指定工作面，明確主攻目標和輔助目標的相互關系，確保工程高效、優(yōu)質、安全、文明。
4.5 建立工程質量保證體系
建立工程質量保證體系，嚴格執(zhí)行國家技術標準和管理標準，對施工過程中的人、機、物、環(huán)、法因素進行全面控制。建立健全項目經理部各項管理制度和相應的管理職責，明確工程質量的管理方法，如：不合格的材料堅決不用，上一道工序不合格不能進行下一道工序，隱蔽工程須及時同業(yè)主和監(jiān)理代表辦理隱蔽工程驗收手續(xù)等。
4.6 加強施工前準備工作
4.6.1技術準備
4.6.1.1組成強有力的專業(yè)技術班子，明確各專業(yè)技術負責人，對項目測控、設計、材料選擇、施工安裝進行跟蹤技術服務。
4.6.1.2熟悉審查原圖紙和有關的設計資料，認真執(zhí)行招標文件中的自審、會審和現場簽證三個程序，通過熟悉和審查數據分析，使工程技術人員充分了解和掌握本次更換設備的要求，為該工程的施工提供一份準確齊全的施工圖。
4.6.1.3材料準備，根據招標文件需求，按照需要進行設備材料的采購，清單配置優(yōu)化，達到在最短的時間內，設備到場。
4.6.5根據現場設計要求、合同約定，對施工中使用的主要材料在施工前向物業(yè)提供、報驗，并提交質保書、檢驗報告、合格證件等相關資料。
4.6.1.4根據設備清單，進行現場設備組裝，按照及現場測試。
4.6.1.5安全施工準備
4.6.2.1開工前，項目部全體管理人員要進行必要的安全教育，詳細了解工程的狀況、環(huán)境和安全要求。
4.6.2.2項目部要認真審核施工人員，抓好上崗前安全教育。
4.6.2.3通過技術交底，落實施工組織設計中的各項安全措施。
五、施工管理組織系統(tǒng)
5.1現場項目經理部管理機構及職責
5.1.1項目經理部管理組織機構及人員安排
5.1.2組織機構各職責
5.1.2.1項目負責人：認真貫徹國家、上級以及公司的有關規(guī)章制度；組織編制施工組織設計，制訂安全生產和保證質量措施并組織實施；科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題；根據工程施工計劃，組織編制近期施工計劃。
5.1.2.2現場負責人：認真執(zhí)行項目經理的任務，對項目經理負責，對工程施工中的人財、技術、設備、質量、設備、決策、進度進行全面控制；負責與其他施工單位的協調和聯系。
5.1.2.3項目技術總負責人：對工程中出現的技術問題進行審核、檢查、確定。對工程施工中的技術問題的正確性、合理性負責；對工程的施工質量、進度進行監(jiān)督。
5.1.2.4各專業(yè)技術負責人：組織相關專業(yè)進行圖紙會審，并進行技術交底，對各項專業(yè)的技術問題進行全面管理和實施。對各分項工程的施工質量和進度進行監(jiān)督。監(jiān)督檢查施工中各項記錄是否符合規(guī)范要求，對可能出現的問題及時采取解決措施。
5.1.2.5各專業(yè)施工人員：對施工現場的人員、材料計劃調度，組織支持生產班組的施工轉序工作，并做好記錄。根據施工進度情況合理安排人、機、材，同時對施工現場的質量安全文明進行監(jiān)督、檢查。
5.1.2.6質安主任：對本工程的質量、安全全面負責，制定質量、安全生產目標。
5.1.2.7質量檢查員：落實質量標準、質量檢查全面負責本工程施工工程的質量監(jiān)督與質量評價，質監(jiān)員每日對所負責的工地進行檢查，發(fā)現質量問題及時要求施工人員整改。嚴把材料使用關，對不合格的材料嚴禁使用。
5.1.2.8現場安全員：負責公司施工工地安全檢查，每日對公司的工地進行安全巡視，發(fā)現安全問題及時提出并責令施工隊整改，解決施工中不安全因素，制止違章作業(yè)；有權責令施工人員做好施工安全措施，多次責令未能實施的，有權向安全組長及經理反應處理方案，任何人不聽從安全員的安全要求而發(fā)生事故的，責任由當事人負責，安全員未能履行責任，令工程出現安全事故的，安全員負主要責任；安全員要定期開展對本部門職工安全教育，定期向安全小組長匯報工作。
5.1.2.9預算員：對工程的預結算負責，配合工程施工進度及時提供進度款申請依據。
5.1.2.10材料員：按施工計劃，做好料具準備，保證工程使用需要。做好料具發(fā)放的登記工作，并建立經常檢查制度。凡工程中一次性使用的材料，應按定耗計劃發(fā)給。建立物資進、出審批制度，嚴格掌握小型用具的購置，嚴格控制工程日用品的消耗。健全保管制度，設立物資進出帳薄，做到定期盤點，帳物相符。
5.2項目安全管理機構
安全施工是為質量服務的，質量是以安全做保證，因此，安全生產工作一定要以嚴肅法規(guī)、落實責任、消滅違章、強化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術管理水平。
5.2.1項目經理
5.2.1.1貫徹落實安全生產的方針、政策、法規(guī)和各項制度；
5.2.1.2定期組織各職能部門對工程項目進行安全生產檢查。
5.2.2安全技術負責人
5.2.2.1監(jiān)督施工過程的安全生產糾正違章；
5.2.2.2配合各有關部門排除施工不安全因素；
5.2.2.3項目全員安全活動和安全檢查教育。
5.2.3安全生產責任人
5.2.3.1制定項目安全技術措施和分項安全方案；
5.2.3.2督促安全措施落實；
5.2.3.3解決施工過程中的不安全技術問題。
5.2.4施工機械管理責任人
5.2.4.1保證項目使用的各類機械安全運行；
5.2.4.2監(jiān)督機械操作人員持證遵守作業(yè)。
5.2.5消防管理責任人
5.2.5.1保證防火設備設施齊全有效；
5.2.5.2消除火災隱患；
5.2.5.3組織現場消防隊和日常消防工作；
5.3.項目質量管理機構及職責
5.3.1機構組成
組長：技術總負責人
副組長：項目副經理
組員：各專業(yè)技術負責人，質檢員，施工管理員，各施工班長
5.3.2人員職責
5.3.2.1組長：認真貫徹國家質量管理工作方針、政策、標準，制定各項管理制度，定期組織各職級部門對各項目進行質量檢查；
5.3.2.2副組長：協助組長各項管理工作，合理進行施工布置，在計劃、布置、檢查工作時把工程質量放在首位，組織施工質量人員進行工程質量回訪，及時處理質量問題；
5.3.2.3專業(yè)技術負責人：參加圖紙會審，提出保證工程質量的意見。正確進行質量技術交底，組織科研成果實踐，參加質量事故原因分析，負責處理質量事故的技術問題；
5.3.2.4質檢員、施工管理員：負責施工過程中的質量檢查，參加工程預檢、隱檢、驗收，參加分部、分項工程質量評定，負責施工過程的質量監(jiān)督工作，對分部、分項工程進行質量評定，發(fā)現質量問題及時處理，并及時向質監(jiān)小組匯報。
六．施工優(yōu)質保證說明：
6.1施工中，如采用聯合接地（共同接地）的方式，應用專用接地干線由消防控制室接地板引至接地體，專用接地干線應選用截面積不小于25mm2的塑料絕緣銅芯電線或電纜，接地電阻小于1Ω。
由消防控制室接地板引至各消防設備的接地線應選用銅芯絕緣軟電線，截面積不小于4mm2。
系統(tǒng)采用控制器端單點接地方式，施工中應將系統(tǒng)中控制器的接地點連接在同一點。由這一連接點接入屏蔽線連接端，除此之外，該系統(tǒng)中的總線通訊線、廣播線等，均不得與任何形式的地線或中性線連接，以防止設備的誤動作。
由消防控制室引至接地點的接地干線在通過墻壁時，應穿入鋼管或其它堅固的保護管，不得利用金屬軟管作為保護接地導體。接地裝置施工完畢后，及時作好隱蔽工程驗收。
6.2.1系統(tǒng)調試
為了保證火災報警與聯動控制系統(tǒng)能安全可靠地投入運行，性能達到設計的技術要求，在系統(tǒng)安裝施工過程中，要進行一系列的調整試驗工作。調整試驗的主要內容包括線路測試、火災報警與自動滅火設備的單體功能試驗、系統(tǒng)的接地測試和報警系統(tǒng)與消防設備聯動控制的開通調試。建議系統(tǒng)的開通調試由生產廠家派專業(yè)人員進行現場調試。
6.2.2線路測試
6.2.2.1線路校驗：先將被校驗回路中的各個部件裝置與設備接線端子打開進行查對，可采用數字式多路查線儀檢查。檢查探測回路線是否短路或開路，采用兆歐表測試回路絕緣電阻。
6.2.2.2聯動控制系統(tǒng)的開通：開通前，首先對線路作仔細檢查，查看導線上的標注是否與施工圖上標注吻合，檢查接線端子的壓線是否與接線端子表的規(guī)定一致，排除線路故障。
對所需聯動的設備要在現場做模擬聯動試驗，確定聯動設備單機運行是否正常。在此項工作未結束前，不能打開聯動控制器電源，以免因外設備故障損壞聯動控制中心設備。
所有聯動設備現場模擬試驗均無問題后，再從消防控制中心對各設備進行手動或自動操作系統(tǒng)聯調，調試完畢，將調試記錄接線端子表整理齊全完善。
6.2.3系統(tǒng)的調試：
6.2.3.1調試前的準備：
調試前應按設計要求查驗設備的規(guī)格、型號、數量、備品備件等，并且有完整的竣工草圖，及編碼圖。由施工人員核準無誤。工程安裝資料齊全，簽字完整。開通設備調試前，再次檢查系統(tǒng)線路，對錯線、開路、虛焊和短路等不正常情況進行處理。
6.2.3.2調試：
火災自動報警系統(tǒng)調試，應先分別對探測器、區(qū)域報警控制器、集中報警控制器、報警裝置和消防控制設備等逐個進行單機通電檢查，正常后方可進行系統(tǒng)調試。
火災自動報警系統(tǒng)通電后首先應對主機全部功能進行檢查，在功能完好的前提下對報警系統(tǒng)設備的邏輯關系按設計要求與規(guī)范要求進行編程設置。
檢查報警系統(tǒng)的主電源和備用電源容量與互投分別符合國家標準要求，在備用電源連續(xù)充放電3次后，主、備電能自動轉換。
應采用專用的檢查儀器對探測器、手報、消火栓按紐等進行逐個試驗，其動作應準確無誤。
應分別用主電源和備用電源供電檢查火災自動報警的各項控制功能和聯動功能。
火災自動報警系統(tǒng)應在連續(xù)進行120小時無故障后按要求填寫調試報告，為專業(yè)檢測和工程驗收做好準備。
6.2.4系統(tǒng)的驗收：
6.2.4.1系統(tǒng)驗收應在公安消防機構監(jiān)督下，由建設主管單位主持設計、施工、調試等單位參加共同進行。由施工單位提交消防工程竣工資料，竣工圖。安排好人員待查，并隨時配合檢驗。
6.2.4.2按照驗收主持單位的要求配合各工種操作人員，按要求行事，隨時處理故障，確保驗收順利。
6.2.4.3系統(tǒng)進行：在確保火災報警系統(tǒng)驗收合格，尚存小問題處理完畢，全系統(tǒng)工作正常的情況下，甲乙雙方辦理交接手續(xù)，移交全部資料。正式移交甲方經過專門培訓并經過考試合格的專人負責系統(tǒng)的管理、操作和維護。
6.2.4.4對系統(tǒng)的安裝質量在保修期內認真給予處理且應主動不定期的做好回訪工作。
6.3關鍵工序、關鍵部位施工方法與技術措施
6.3.1關鍵工序—接地裝置技術措施
自動消防系統(tǒng)電氣控制部分接地良好與否對系統(tǒng)的工作影響很大，特別是火災自動報警系統(tǒng)，根據本工程技術要求，接地裝置采取如下措施：
6.3.2火災自動報警系統(tǒng)接地裝置的接地電阻值當采用專用接地裝置時，接地電阻不應大于4歐姆，當采用共用接地裝置時，接地電阻值不應大于1歐姆。
6.3.3火災自動報警系統(tǒng)接地裝置設專用接地干線，在消防控制室設專用接地板，專用接地干線從專用接地板引至接地體。
6.3.3.1專用接地干線采用銅芯絕緣導線，其芯線截面積不小于25mm2，專用接地干線穿硬質塑料管埋至接地體。
6.3.3.2由消防控制室接地板引至各消防電子設備的專用接地線采用銅芯塑料絕緣線，其芯線截面積不小于4mm2。
6.3.3.3消防電子設備凡采用交流供電時，設備金屬外殼和金屬支架等做保護接地，接地線與電氣保護接地PE線相連接。
6.3.3.4消防電氣設備接地PE線或接零PEN支線必須單獨與接地或接零干線連接，不得串聯連接。
6.3.3.5對供總等電位連接的接地干線的位置檢查確認后才能安裝。焊接總等電位聯接端子板，按設計要求做總等電位聯接，做總等電位聯接的主母線截面積不應小于裝置最大保護線截面積的一半，但不小于6mm2。
6.3.3.6對供輔助等電位連接的接地母線檢查確認，才能焊接安裝輔助等電位聯接板，按設計要求做輔助等電位聯接。
6.3.3.7關鍵工序—聯動調試
本工程規(guī)模大，系統(tǒng)功能齊全，調試難度大，突出強調消防系統(tǒng)以聯動控制方式發(fā)揮其功能，系統(tǒng)靜態(tài)質量的好壞，最終體現在聯動功能上，因此，做好聯動調試尤為重要。工程聯動調試邏輯關系和控制要求見下表：
消防控制邏輯關系參考表
| 報警設備種類 | 受控設備 | 位置及說明 | |
| 水消防系統(tǒng) | 消火栓按鈕 | 啟動消火栓泵 | |
| 報警閥壓力開關 | 啟動噴淋泵 | ||
| 水流指示器 | （報警，確定起火層） | ||
| 檢修信號閥 | （報警，提醒注意） | ||
| 消防水池水位或水管壓力 | 啟動、停止穩(wěn)壓泵等 | ||
| 空調系統(tǒng) | 煙感或手動按鈕 | 關閉有關系統(tǒng)空調機、新風機、普通送風機 | |
| 關閉本層電控防火閥 | |||
| 防火閥70℃溫控開關 | 關閉該系統(tǒng)空調機或新風機、送風機 | ||
| 防排煙系統(tǒng) | 煙感或手動按鈕 | 打開有關排煙風機與正壓送風機 | |
| 打開有關排煙口（閥） | |||
| 打開有關正壓送風機 | |||
| 兩用雙速風機轉入高速排煙狀態(tài) | |||
| 兩用風管中，關正常排風口，開排煙口 | |||
| 排煙風機旁防火閥280℃溫控開關 | 關閉有關排煙風機 | ||
| 防火卷簾門防火門 | 防火卷簾門旁的煙感 | 該卷簾門或該組卷簾門下降一半 | |
| 防火卷簾門旁的溫感 | 該卷簾門或該組卷簾門歸底 | ||
| 卷簾門有水幕保護時，啟動電磁閥或雨淋閥 | |||
| 電控常開防火門旁的煙感或溫感 | 釋放電磁鎖，關閉該防火門 | ||
| 電控擋煙垂壁旁的煙感或溫感 | 釋放電磁鎖，該擋煙垂壁或該組擋煙垂壁下垂 | ||
| 手動為主的系統(tǒng) | 手動/自動，手動為主 | 切斷起火層非消防電源 | |
| 手動/自動，手動為主 | 啟動起火層警鈴或聲光報警裝置 | ||
| 手動/自動，手動為主 | 使電梯歸首，消防梯投入消防使用 | ||
| 手動 | 對有關區(qū)域進行廣播 | ||
| 消防電話 | 隨時報警、聯絡、指揮滅火 | ||
| 名稱 | 控制地點 | 引進信號 | 引出信號 | 控制要求 |
|
消火栓 加壓泵 |
各層消火栓 消防控制室 水泵房控制室 |
確認火災信號 破玻按鈕動作 手動控制 |
泵運行信號 泵故障信號 控制泵信號 |
1.兩泵一用一備，自動切換，自藕降壓啟動 2.各層消火栓的破玻按鈕可啟動泵 3.消防控制室可直接啟動泵 4.水泵房控制室可直接啟動泵 |
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噴水滅火 加壓泵 |
報警閥室 消防控制室 水泵房控制室 |
確認火災信號 壓力開關動作 手動控制 |
泵運行信號 泵故障信號 控制泵信號 |
1.兩泵一用一備，自動切換，星-三角降壓啟動 2.報警閥上的壓力開關可啟動泵 3.消防控制室可直接啟動泵 4.水泵房控制室可直接啟動泵 |
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穩(wěn)壓泵 穩(wěn)壓泵 |
消防控制室 泵房控制箱 消防控制室 泵房控制箱 |
三個壓力信號 工作壓力信號 高壓力信號 低壓力信號 |
泵運行信號 泵運行信號 |
1.兩泵一用一備，自動切換，全壓啟動 2.首層消防控制室可直接啟動泵 3.當管網壓力為工作壓力時開泵 4.當管網壓力為高壓力時停泵 5.當管網壓力為低壓力時可直接啟動消火栓泵（噴水滅火），同時關閉穩(wěn)壓泵 |
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常開 防火門 |
消防控制室 |
門任一側探 測器信號 |
門關閉信號 | 門任一側的火災探測器報警后，防火門應自動關閉 |
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防火卷簾 疏散通道 |
消防控制室 就地控制鈕 |
感煙信號 感溫信號 |
防火卷簾的 關閉信號 |
1.感煙探測器動作后，卷簾下降至距地面1.8m 2.感煙探測器動作后，卷簾下降到底 |
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防火卷簾 防火分隔 |
火災探測器動作后，卷簾應下降到底 | |||
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防排煙 設施 |
消防控制室 就地控制鈕 |
火災信號 |
排煙機運行信號 排煙機故障信號 防火閥動作信號 排煙閥動作信號 |
1.停止有關部位的空調送風，關閉電動防火閥 2.啟動有關部位的防排煙機=排煙閥等 3.消防控制室可直接控制排煙機 |
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應急照明 疏散標志 |
消防控制室 就地控制箱 |
火災信號 | 反饋信號 |
1.確認火災后，切斷有關部位的非消防電源 2.確認火災后接通應急照明及疏散標志燈電源 |
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警報裝置 應急廣播 |
消防控制室 | 火災信號 | 反饋信號 | 1.地下室發(fā)生火災，應先接通地下室及首層 |
6.3.3.2.2做好聯動測試功能工作，做好相應記錄。
6.3.3.2.3聯動控制采用相應技術措施，滿足設計要求。
6.3.3.2.3.1系統(tǒng)調試應先分別對探測器、集中報警器、火災報警裝置和消防控制設備等逐個進行單機通電檢查，正常后方可進行系統(tǒng)調試。
6.3.3.2.3.2自動報警主機和控制中心聯動柜能自動、手動控制現場消防設備，如消防水泵等的啟、停，并顯示其工作狀態(tài)。
6.3.3.2.3.3控制中心能顯示火災報警、故障報警的部位，顯示供電電源工作狀態(tài)。
6.3.3.2.3.4控制中心消防廣播與通訊設備滿足規(guī)范要求。
6.3.3.2.3.5控制中心確認火災后，除聯動滅火設備外，還聯動如電梯迫降、切斷非消防電源、啟動警報裝置等其他相應設備。
6.3.3.2.3.6本工程消防系統(tǒng)以控制中心火災自動報警主機為核心，聯動本工程所涉及的如自動噴水滅火系統(tǒng)、消火栓給水系統(tǒng)、水噴霧系統(tǒng)、防火卷簾系統(tǒng)等所有的自動消防系統(tǒng)，使聯動功能滿足設計要求。
6.3.3.2.3.7隱蔽工程技術措施
隱蔽工程的質量控制是本工程的關鍵過程，由于在施工過程中下道工序將上道工序掩蓋，無法復查，所以應嚴把隱蔽工程檢查驗收關，以確保整個工程的施工質量。
本工程涉及到的隱蔽工程如線管的暗敷設、套管預埋、封板前的管道試壓等，現場施工人員在隱蔽前一定要進行檢查，并報監(jiān)理工程師驗收，對隱蔽的方法進行描述或繪制簡圖，對驗收結果做結論，參加人員簽字確認。
七、施工進度計劃及保證措施
7.1工期指標
為保證本工程能按時完工，整個系統(tǒng)我公司將嚴格按照國家有關規(guī)范及設計要求，精心施工，確保達到如下目標：
7.1.1確保在合同期前把工程交付業(yè)主使用。
7.1.2確保按總包承諾的關鍵節(jié)點控制工期，同步完成安裝工程的施工。
7.1.3積極配合業(yè)主和其他單位施工進度要求，確保整個工程順利進行。
7.1.4施工進度計劃
7.2 施工進度保證措施
7.2.1根據該消防工程各專業(yè)的特點，編制施工進度計劃。為確保該工程保質保量全面完成，并一次交驗竣工，具體保證進度措施如下：
7.3施工組織保證措施
7.3.1本工程安裝的施工機械待命，一旦中標，能確保要求的開工時間機具、勞動力及時投入。
7.3.2中標后，為確保本工程施工的起點時間，積極與設計院聯系，在短時間內提出備料計劃，利用我公司雄厚的施資力量編制該工程設備安裝施工組織總設計。
7.3.3中標后，迅速組織成立項目部，嚴格按照項目法施工組織實施。該項目經理部受企業(yè)領導，對外享有獨立經營權，充分調動發(fā)揮項目部的積極性和獨立經營作用，項目部成員由施工經驗豐富，服務態(tài)度好，勤奮實干的工程技術人員和管理干部組成，做好施工前的各項準備工作。
7.3.4針對本工程的特點，編制詳細的施工組織設計和作業(yè)設計，將施工進度安排到具體的每個工作日，加強考核力度，以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保總工期。
7.3.5在工程總進度主線上實行倒班作業(yè)，做到時間連續(xù)、空間占滿。以充足的制作場地、勞動力、使用效率，以多條平行作業(yè)保安裝進度、生產。
7.3.6對施工中設計出現的問題，根據我公司多年的施工經驗，提出積極可行方案，供業(yè)主決策時參考，并積極組織實施。
7.3.7工程進度管理
7.3.3.1技術保證措施
整個工程執(zhí)行過程中除了要有一支經驗豐富、技術過硬的施工隊伍外，還必須對整個工程的實施進行科學合理的規(guī)劃和安排，為求利用最少的時間，達到最佳的工程效果。
7.3.3.2工程所需的規(guī)范、標準、規(guī)程必須實行有效版本，配備率達100％。
7.3.3.3施工人員組成（乙方）
7.3.3.4工程執(zhí)行流程
整個工程進度分為施工前準備，現場施工和工程驗收三個主要階段。
7.3.3.5施工前準備階段
該階段是為整個工程的順利進行打下良好的基礎。
7.3.3.6現場施工階段
在施工合同簽定后一周內，必須開始工程施工。現場施工流程如下：
此階段是為了確保工程完全達到甲方提出的技術要求和標準，整個系統(tǒng)運轉正常。它包括以下步驟：
7.3.3.8加快和縮短工期的措施
7.3.3.9加強現場調查，熟悉了解工程實際情況，制定詳細的施工計劃；
7.3.3.10根據現場情況消化設計施工圖，認真閱讀施工圖，嚴格按照規(guī)范進行施工。
7.3.3.11對圖紙中的疑點、難點及時與設計院、甲方、監(jiān)理方交換意見，以便及時調整完善已編制的設備、材料表，并根據現場情況及時調整施工進度方案。
7.3.3.12召開施工技術交底會，對施工項目技術要求、工藝、安全文明生產要求進行技術交底，討論施工方案，統(tǒng)一思想，明確責任，提高工作效率。
7.3.3.13加大人員和設備的投入，確保資源能適應工程進度的要求，確保工程質量達到要求等級。
7.3.3.14后續(xù)的接線、設備安裝、調試等工序穿插作業(yè)，同步進行，不影響整體工期。
八、保證質量措施
我公司將一如既往地堅持“信守合同、保證質量、優(yōu)質服務、為業(yè)主提供滿意的建筑工程產品”質量方針，嚴格按照ISO9001：2000標準建立的質量體系組織有效實施，設立技術質量攻關項目，保證工程質量，創(chuàng)業(yè)主滿意的優(yōu)質工程。
8.1 質量目標
1.1目標
本消防工程一次交驗合格。
1.2質量指標
1.2.1單位工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上；
1.2.2主要分部工程質量保證資料齊全，并符合建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準的規(guī)定，觀感質量評定得分率達到85%以上。
1.2.3主要分部工程所含分項工程的合格率100%，優(yōu)良率90%以上。
1.2.4分項工程的保證項目符合質量檢驗評定標準的規(guī)定，基本項目抽檢優(yōu)良項數占檢驗項率80%以上，允許偏差項目的極限偏差達90%及其以上。
1.2.5返工損失率：建筑安裝工程一般質量事故返工損失率小于萬分之一。
1.2.6杜絕重大質量事故，無工程質量投訴。
1.2.7質量保證體系框圖、質量預控及檢測流程見下頁。
8.2 組織保證
2.1按貫標認證的要求組成項目經理部，健全完善的質量體系，根據ISO9001：2000國際標準要求，組建工程項目經理部，項目經理部設項目經理、技術負責人及四部一室（材料設備部、技術質安部、生產經營部、財務勞資部、綜合辦公室），項目經理代表我方對項目全面負責，是工程質量的第一負責人，在項目上實施制定的質量方針和“質量、工期、服務”的企業(yè)宗旨，全面履行工程合同。技術負責人對項目經理負責，協助項目經理監(jiān)督管理項目質量體系的運行，
公司質量保證體系框圖
質量預控及檢測流程圖
主管項目的技術、質量管理工作。項目部做到分工明確，相互配合，共同保證ISO9000：2000系列國際標準中各個過程程序都得到有力的控制。
2.2設立質量檢查站，嚴格企業(yè)自我約束機制
中標后，項目經理部成立工程質量檢查站，選派思想好、業(yè)務精、服務優(yōu)、并經業(yè)主、建設監(jiān)理部門審批的技術人員擔任站長。質量檢查站是項目經理部實施工程質量管理與質量檢查把關
的權威機構，同時負責與建設單位、政府質量監(jiān)督部門、監(jiān)理部門對口開展工作。質量檢查站實行獨立執(zhí)法，擁有質量監(jiān)督檢查權、質量獎懲權、下達停工令的權力，并以每月的工作量簽證行使否決權。質量檢查站人員集權于一身，完善和發(fā)揮企業(yè)的自控機制。8.3 制度保證
3.1建立質量管理體系，嚴格按程序施工切實做到“六不準”。沒有設計圖紙、施工組織設計或作業(yè)設計的不準施工；自行采購的工程材料、器材、設備，未經監(jiān)理工程師確認、業(yè)主批準，不準采購；建筑材料、設備無合格證、建筑材料不按規(guī)定檢驗或復驗不合格，不準使用；上道工序質量檢查不合格的不準轉入下道工序施工；設備安裝前，未試驗或制樣且經監(jiān)理工程師確認前，不準進行施工；對質量有重要的特殊工作人員未經培訓并取得上崗證者，不準上崗。
3.2堅持質量一票否決制度
堅持質量一票否決制度，其具體要求是：對不合格的分項、分部工程必須堅持返工；質量不合格的工程，不準上報工作量和產值，同時對不合格工序、分項工程不準轉入下道工序；如有違犯者，要嚴肅追究班組長、工長直至項目經理的責任。
3.3落實各級質量責任制
項目經理部項目經理是第一責任人。項目經理對承建的單位工程質量負責，并定期召開質量分析會，分析質量狀況；工長對分部工程質量負責；班組長對分項工程質量負責。質量狀況的好壞，與對個人的考核掛鉤。
8.4 管理措施
4.1施工前認真進行質量策劃
堅持開展質量目標管理，有計劃、有目的地實施質量目標，工程施工前各專業(yè)項目部確定本單位施工工程的質量目標及要求，根據質量目標和要求健全組織機構和合理配置資源（人力、設備、機具），結合工程特點，編制出針對性、操作性強的項目質量計劃；切實做好施工組織設計和關鍵工序、特殊工序、施工作業(yè)設計的編制和審定工作；建立健全一系列行之有效的管理辦法和措施，以滿足業(yè)主各方面的需要。
4.2以工序控制為重點，強化施工過程控制
按照編制的《質量保證手冊》和本工程質量計劃的要求，以工序控制為重點，做好施工過程的質量控制。第一，接到施工圖紙后，認真進行圖紙自審、會審工作，及時正確地做好單位工程、分項、分部工程項目劃分。第二，明確關鍵工序、特殊工序實行監(jiān)控檢查、連續(xù)監(jiān)督控制。第三，堅持三檢測，嚴格質量檢查把關，重點抓好施工過程自檢自查工作，在自檢的基礎上做好互檢，并及時準確地進行分項、分部工程的檢驗評定。隱蔽工程未經監(jiān)理工程師檢查批準，不準覆蓋；凡上道工序不合格或未經檢查簽證，不得進行工序交接，不準進行下道工序施工。同時，認真檢查有關施工技術、質量保證和驗評資料，使工程資料與工程施工同步，以保證工序，過程成果受控。
4.3以各有關技術標準指導施工
所有工程過程的施工、驗評嚴格按國家、省部及行業(yè)頒布的有關技術標準、規(guī)范進行工作。具體引用標準、規(guī)范見《施工組織設計》。
4.4加大執(zhí)法力度，嚴格質量考核制度，公司賦予項目經理部質檢站嚴格執(zhí)法的權力，質量考核直接與單位產值工資含量掛鉤，并占工資含量考核中50%的份量。公司制定工程質量考核實施細則，針對細則落到實處。工程質量檢查站每月組織一次聯合檢查，抽查當月施工的質量情況，對不按設計、標準、程序設計者，對質量達不到標準或可能造成質量隱患者，除責令整改外，視其情況給予批評、警告，扣罰工資含量，直到停工整頓。對工程質量優(yōu)質、單位工程達到優(yōu)良水平者將給予獎勵，并作為立功、晉級考核的依據。獎懲制度落實到人。
4.5實施開門創(chuàng)優(yōu)，優(yōu)質服務，爭創(chuàng)精品工程
工程開工初期，制訂工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，項目經理部每季度對創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實情況進行一次檢查并發(fā)通報。工程施工中，實施“開站創(chuàng)優(yōu)”，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、政府質量監(jiān)督部門的監(jiān)督和指導，經常邀請業(yè)主、設計單位、監(jiān)理工程師、消防審核機構、監(jiān)理部門的有關人員座談或主動上門聽取批評意見和建議，改進質量管理工作，不斷提高工程整體質量水平，爭創(chuàng)精品工程，工程驗收后，做好施工質量回訪和保修服務工作，處理質量問題及時、認真，讓業(yè)主滿意。
8.5 承包方供應材料的質量控制
按合同規(guī)定，屬我方采購的材料，在采購和運輸，保管上按以下措施進行質量控制。
5.1項目部在材料采購前，必須依據施工圖紙制定采購計劃，材料的質量和數量應符合設計要求，在采購計劃中應注明材料的質量標準，由技術負責人審批。承包商指定的供貨廠家，其廠家的資質證明、產品技術資料收集并報監(jiān)理公司批準后方可同供貨廠家簽訂供貨合同。
5.2材料設備部在實施材料采購時，應對供應商的資質和能力進行評定，堅持“貨比三家”的原則，訂貨時，嚴格執(zhí)行采購計劃或采購合同。
5.3當業(yè)主對采購材料提出異議時，應及時向業(yè)主提交有關材料的支持文件，某種材料遭業(yè)主拒絕后，應重新制訂采購計劃，并進行市場調查，直到滿足業(yè)主的要求。
5.4材料采購后，應對材料進行進貨檢驗材質（合格證）與實物對應，實物與采購計劃對應。
5.5材料進庫后，應分類堆，臺帳齊全，標識清楚。
5.6材料的發(fā)放執(zhí)行由技術人員簽發(fā)的限額領料卡制度，防止使用失控（超用、用錯），保證材料使用的可追溯性。對于需要復驗的材料，應先復驗后使用。
5.7材料使用過程中隨時接受業(yè)主的監(jiān)督檢查，材料控制流程圖如下。
8.6 技術保證措施
6.1施工人員必須認真學習圖紙及施工技術資料，施工前技術人員一定要向施工人員作詳細的技術交底。
6.2施工前技術人員一定編制安裝工程的施工組織設計和關鍵工序的施工作業(yè)設計，發(fā)給施工班組，指導施工人員施工。
6.3施工前技術人員應按分項工程下好安裝工程的安裝自檢互檢制度。
6.4安裝工程實行掛牌作業(yè)，在施工現場作技術標準牌，并將施工的技術標準數據抄錄在牌上，使施工人員隨時能看見技術數據，保證安裝質量達到國家標準的規(guī)范要求。
6.5施工中必須嚴肅工藝紀律，凡上道工序不經專檢人員檢查簽證認可的，不得進入下道工序的施工。
6.6在施工過程中，要不斷的進行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學性和先進性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時，要不斷的完善施工工藝流程，使之更具合理性，加強施工方法、質量技術數據的測量、監(jiān)控力度。對現場每一道施工工序進行質量監(jiān)控，對質量不合格品，及時進行整改，杜絕不合格品進入下道工序。施工過程質量檢查程序圖如下：
九、保證安全措施
9.1 安全目標
本大廈地面流動人員多，施工環(huán)境復雜，安全施工尤其重要，必須制定行之有效的安全保護措施，才能確保安全施工。針對本工程實際情況,制定如下安全目標:
1.1杜絕死亡事故和重傷事故。
1.2確保無重大安全事故發(fā)生.
1.3杜絕重大機電設備、交通、火災事故。
9.2 安全管理制度
2.1進入施工現場的施工管理、生產人員必須提高對安全生產的重要意義的認識，工作中認真貫徹執(zhí)行安全技術規(guī)程，重視安全工作，防止安全事故的發(fā)生。對本工種安全技術規(guī)程不熟悉的人，不能獨立作業(yè);每項工作開始，在技術交底的同時，安全員應根據工程的特點進行安全交底，重要的工程應制定具體的安全技術措施。
2.2貫徹“安全第一，預防為主”的方針，健全“三級”安全教育管理體系，現場設專職安全員，加強對現場安全生產全面檢查監(jiān)督力量。施工人員必須樹立“安全生產，人人有責”的思想,自覺遵守施工安全制度和安全技術要求，嚴格遵守操作規(guī)程。
9.3安全保證體系
3.1嚴格遵守《建筑安裝工人技術操作規(guī)程》和《施工現場臨時用電管理規(guī)定》，注意施工現場的臨時用電的安全管理，強調采用“三相五線”制。
3.2嚴格動火安全措施，對有火災隱患的,動火前須辦好有關動火申請報手續(xù)，動火時須有專人監(jiān)火，并配備滅火器材，動火后要徹底清理殘灰，確保安全用火。
3.3做好交叉作業(yè)保護措施,考慮裝飾、其他安裝工程同時交叉作業(yè)，各施工隊伍在同一工作面施工時，應有序安排，盡量避免上下同時作業(yè)，如有無法避免的應特設專人監(jiān)護施工安全，并適當作警告標志，以策安全。
3.4在危險區(qū)域施工時,消防器材必須配備齊全，周圍不準堆放易燃品和材料，道路要暢通，夜間要有紅燈標志。防火道路應保持暢通，疏散通道應有應急指示燈。
十、文明施工現場措施
本工程會占用中控室一段時間,過往人員多,因此,文明施工非常重要。同時，文明施工也是施工單位整體實力和綜合管理水平的反映，文明施工是安全生產的前提，要做到安全生產，必須文明施工。為此，對本工程制定了文明施工的目標和具體措施。
10.1 爭創(chuàng)施工現場文明施工樣板工地。
1.2做到“施工操作標準化，施工場容整潔化，場地布置合理化，材料堆放有序化，衛(wèi)生清潔經常化”。
10.2 文明施工組織措施
2.1項目經理是創(chuàng)建文明工地的第一責任人，項目副經理全面負責，綜合辦公室負責其日常工作。
2.2施工負責人員對施工現場必須統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，劃分責任范圍，建立班組崗位責任制；各施工班組長是現場文明施工管理的直接責任人,分管各自施工范圍的工作,將文明施工落實到每一個施工人員身上。
2.3堅持每周召開一次文明施工總結會，總結上一周的工作成績及存在的不足之處，做好下一步工作的安排。
2.4組織每一個職工認真學習各項規(guī)章制度,加強對現場文明施工的認識,對違反制度以及屢教不改者,將處以重罰,或將其清退出現場。
10.3 文明施工保證措施
3.1針對本工程特點，制定文明施工計劃和實施細則，嚴格遵守有關規(guī)定，創(chuàng)造出文明的現場施工及生活辦公環(huán)境。
3.2在進場后編制施工組織設計時，具體地提出安全生產、防火和文明施工措施，并經審核批準后嚴格執(zhí)行。
3.3現場臨時設施，包括生產、辦公、倉庫、料場、臨時水電設施、加工場等，按規(guī)范合理布置，搭設整齊。施工過程中產生的錘擊噪音、機械運轉聲音，電弧火花等，盡量采取消音、隔離、阻擋等有效措施。以避免施工作業(yè)對周圍環(huán)境的影響。
3.4嚴格遵守業(yè)主制定的有關現場管理條例，施工產生的施工垃圾及時運至指定地點。
3.5在進場之前，對所有施工進場人員召開一次專題會議，講解本工程的特點、難點、工期要求、質量要求及相關管理制度,部署好現場文明施工的工作。
3.6按照“管理正規(guī)化、施工規(guī)范化、行動軍事化、服務優(yōu)質化”的指導方針來組織本工程的施工生產，堅持每天召開班前會，檢查著裝，安排生產，強調安全，排隊進入施工現場。
3.7施工人員進入現場作業(yè)，必須穿工作服、工作鞋，配戴工號牌，每日上崗前安排5分鐘班前技術交底會，針對特別要求的部位，派專人跟班現場指揮作業(yè)。
3.8教育員工講道德、講禮貌，與人聯系態(tài)度誠懇。不隨地吐痰，維護公共清潔。
3.9因本工程屬大廈內作業(yè),嚴禁施工人員酒后施工。
3.10積極主動處理好與業(yè)主及其它施工單位的關系。
十一．售后保障及時效性：
如果我方中標安裝完成后，會針對本項目安排專人負責，實行專人制度，這樣有效保障了對此項目的了解及設備熟悉程度，本公司會安排專人每個月定期人員上門檢測，檢修。我方提供24小時業(yè)務咨詢服務，如果在設備在使用過程中出現故障，我方會在2個小時內到達現場，如果出現問題12小時內解決故障問題。
如果我方中標，會定期對該系統(tǒng)進行巡回檢修服務，到現場進行系統(tǒng)設備檢查，設立專門技術咨詢服務，定期對系統(tǒng)設備的工作環(huán)境、設備運行狀態(tài)、性能、安全性等方面進行檢查，如有問題我方會及時進行維修和維護。
我方會為該項目提供長期常用備件備品，如果出現質量問題會在最短時間內提供優(yōu)質的備件需求。
我方會每季度定期對該項目數據進行采集備份，一份留給物業(yè)及維保公司，一份我公司保存，當數據出現問題，我方免費提供數據導入等服務。
智淼君安（江蘇）消防工程技術有限公司主要業(yè)務有火災報警系統(tǒng)的銷售、設計、安裝、消防維修及消防工程改造，消防施工，消防工程改造，消防維保，一二級消防檢測設備，火災探測器的清洗，消防檢測，氣體滅火系統(tǒng)安裝，電氣火災系統(tǒng)施工安裝，噴淋水系統(tǒng)安裝，防火門系統(tǒng)施工安裝等。（各種品牌海灣、利達、陸和、阿波羅、防威、師島、北大青鳥、依愛、泰和安、松江等消防設備施工安裝，消防工程改造）公司承接消防改造、消防報審、消防出圖、報驗代辦等業(yè)務，我們將用專業(yè)的技能和一流的服務為廣大合作伙伴提供一條龍服務。
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